23년 현재 글로벌 시가총액 상위 기업중 8위 META(페이스북)의 기업정보 및 핵심가치와 경영진의 경영원칙. 향후전망에 대하여 알아보겠습니다.
META(페이스북)의 기업정보 및 핵심가치
메타는 2004년에 마크 저커버그와 그의 대학 친구들에 의해 페이스북 주식회사로 설립된 기술 회사입니다. 2021년 말, 메타는 사람들이 실시간으로 상호 작용할 수 있는 가상 공유 공간인 메타버스를 구축하는 데 초점을 맞추기 위해 스스로를 메타로 개명했습니다.
매타는 사람들을 연결하고, 그들이 커뮤니티를 구축할 수 있도록 권한을 부여하고, 세계를 더 가깝게 만드는 기술을 구축하는 것입니다. 이를 위해 소셜 네트워킹 플랫폼 페이스북, 메시징 앱 왓츠앱, 사진 및 동영상 공유 앱 인스타그램, 가상현실 헤드셋 오큘러스 등 다양한 제품과 서비스를 개발했습니다.
메타의 제품은 전 세계 수십억 명의 사람들에 의해 사용되고 있으며, 이는 메타를 세계에서 가장 크고 영향력 있는 기술 회사 중 하나로 만듭니다. 캘리포니아 멘로 파크에 본사를 두고 있으며 전 세계 도시에 사무실을 두고 있습니다. 엔지니어, 디자이너, 데이터 과학자 및 사람들의 삶을 향상시키고 주변 세계와 연결하는 혁신적인 솔루션 개발에 전념하는 기타 전문가들이 이 회사의 인력에 포함됩니다.
메타의 핵심 가치로는 사람들을 연결하고, 그들이 커뮤니티를 구축할 수 있도록 권한을 부여하고, 세계를 더 가깝게 만드는 사명에 기반을 두고 있으며, 다음과 같습니다.
1. 사람 우선: 메타는 새로운 제품을 개발하든 회사를 운영하는 방법에 대한 결정을 내리든 사람들을 모든 일의 중심에 둡니다. 안전하고 존중하며 포괄적이며 모든 사람의 요구를 충족시키는 기술을 개발하기 위해 노력하고 있습니다.
2. 대담해지세요: 메타는 직원들이 위험을 감수하고 업무를 혁신하도록 장려합니다. 혁신이 종종 위험을 감수해야 한다는 것을 인식하고 직원들이 새로운 아이디어와 접근 방식을 추구할 수 있도록 지원합니다.
3. 빠르게 이동: 메타는 빠른 속도의 산업에서 운영되며 경쟁에서 앞서기 위해 빠르게 이동하는 것의 중요성을 인식합니다. 직원들이 신속하고 효율적으로 일할 수 있도록 권장하는 동시에 품질과 신뢰성에 초점을 맞추고 있습니다.
4. 영향에 초점을 맞춥니다: 메타는 국경을 넘어 사람들을 연결하거나, 소기업의 성장을 돕거나, 자선 사업을 지원하는 등 세계에 긍정적인 영향을 미치도록 노력하고 있습니다. 직원들에게 업무의 영향에 대해 생각하고 의미 있는 변화를 가져올 수 있는 잠재력이 있는 프로젝트의 우선순위를 정하도록 권장합니다.
5. Be Open: 메타는 운영의 투명성과 개방성에 전념하고 있으며, 직원들이 서로 및 대중과 소통할 때 개방적이고 정직하도록 장려합니다. 신뢰를 구축하고 협업을 촉진하기 위해 개방적인 커뮤니케이션이 필수적이라는 것을 인식하고 있습니다.
전반적으로, 메타의 핵심 가치는 안전하고 포괄적이며 혁신적이고 영향력 있는 기술을 개발하기 위한 노력을 반영하며, 이는 메타가 수행하는 모든 작업의 중심에 사람들을 배치합니다.
경영진의 경영원칙
메타의 CEO인 마크 저커버그(Mark Zuckerberg)는 2002년에 Facebook이라는 사명으로 설립한 메타의 회장 겸 CEO로 재직하고 있으며, 회사의 전반적인 방향을 잡고 제품 전략을 수립하는 역할을 담당하고 있습니다.
마크 저커버그는 회사의 운영과 문화를 안내하는 경영 원칙을 다음과 같이 설명했습니다.
1. 장기적인 목표에 집중하라: 저커버그는 기업들이 단기적인 이익보다는 장기적인 목표와 투자에 집중해야 한다고 믿습니다. 그는 위험을 감수하고 개발에 수년이 걸릴 수 있는 혁신적인 아이디어를 추구하는 것의 중요성을 강조했습니다.
2. 신속한 변화와 혁신: 속도와 실험의 중요성에 대한 그의 믿음을 반영하는 저커버그의 유명한 만트라입니다. 그는 직원들이 위험을 감수하고 새로운 것을 시도하도록 격려합니다. 비록 그것이 도중에 실수를 하는 것을 의미할지라도 말입니다.
3. 사회적 가치 구축: 저커버그는 기술이 사회적 가치를 창출하는 강력한 도구가 될 수 있다고 믿고 있으며, 메타의 자원을 사용하여 세상에 긍정적인 영향을 미치도록 노력하고 있습니다. 여기에는 국경을 넘어 사람들을 연결하고, 소기업을 지원하고, 자선 사업을 촉진하기 위한 이니셔티브가 포함됩니다.
4. 개인에게 권한을 부여하라: 저커버그는 개인이 자신의 데이터를 통제하고 기술을 사용하는 방법에 대해 스스로 결정할 수 있는 권한을 가져야 한다고 믿습니다. 그는 사람들에게 온라인 생활에 대한 더 많은 통제권을 주는 개인 정보 보호와 사용자 통제를 옹호해 왔습니다.
5. 협업 문화 만들기: 저커버그는 협업이 혁신에 필수적이라고 믿고 있으며, 개방적인 커뮤니케이션과 팀워크를 장려하는 메타의 문화를 만들기 위해 노력해 왔습니다. 그는 다양한 관점을 경청하고 복잡한 문제를 해결하기 위해 함께 일하는 것의 중요성을 강조했습니다.
전반적으로, 저커버그의 경영 원칙은 메타는 사람들을 연결하고, 사회적 가치를 창출하고, 개인에게 힘을 실어주기 위해 기술을 사용하는 회사로 보는 그의 비전을 반영합니다. 이러한 원칙은 혁신, 협업 및 장기적인 목표에 초점을 맞추는 동시에 회사 운영의 투명성과 개방성을 촉진하도록 설계되었습니다.
향후 전망 및 투자시 유의사항
메타의 향후 계획은 사람들이 실시간으로 상호 작용할 수 있는 가상 공유 공간인 메타버스를 구축하는 데 초점이 맞춰져 있습니다. 이 비전은 전통적으로 소셜 네트워킹 및 커뮤니케이션 도구에 중점을 두어 온 회사의 큰 변화를 나타냅니다.
메타버스는 향후 몇 년간 개발 로드맵을 개략적으로 설명했습니다. 가상 현실 및 증강 현실 기술에 대한 투자뿐만 아니라 메타버스를 지원할 수 있는 새로운 플랫폼 및 도구 개발이 포함됩니다.
메타버스에서 메타를 위한 잠재적인 개발 영역은 다음과 같습니다.
1. 가상 상거래: 메타는 메타버스를 새로운 형태의 상거래와 비즈니스를 위한 플랫폼으로 보고 있습니다. 사람들이 가상 상품을 사고 팔 수 있는 가상 시장이나 기업이 제품과 서비스를 판매할 수 있는 가상 상점이 포함될 수 있습니다.
2. 사회적 연결: 메타버스는 또한 실제 환경을 복제하는 가상 공간에서 사람들이 만나고 상호 작용할 수 있는 사회적 연결을 위한 공간으로 구상됩니다. 가상 이벤트, 콘서트 및 기타 모임이 포함될 수 있습니다.
3. 교육 및 훈련: 메타는 교육과 훈련을 위한 도구로서 메타버스의 잠재력을 탐구하고 있습니다. 가상 강의실 및 교육 시뮬레이션뿐만 아니라 원격 학습 및 협업 기회가 포함될 수 있습니다.
4. 의료: 메타버스는 또한 가상 상담 및 환자 원격 모니터링과 같은 의료 분야의 응용 프로그램을 보유할 수 있습니다.
전반적으로 메타는 메타버스를 기술과 혁신의 새로운 개척지로 보고 있으며, 향후 몇 년 동안 개발에 많은 투자를 하고 있습니다. 메타버스와 그것의 잠재적인 응용에 대해 아직 알려지지 않은 많은 것들이 있지만, 메타는 이 떠오르는 공간에서 주요한 역할을 하고 있습니다. 하지만 주식 투자는 장기적인 전략이 될 수 있으며, 단기적인 시장 변동에 따른 충동적인 결정을 피하는 것이 중요합니다. 위험을 최소화하기 위해 여러 회사와 부문에 걸쳐 투자를 다양화하는 것도 좋은 방법입니다.
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